參觀過(guò)很多企業(yè)的倉(cāng)庫(kù)發(fā)現(xiàn)各個(gè)企業(yè)的倉(cāng)庫(kù)大小、倉(cāng)庫(kù)位置都不同，工廠的倉(cāng)庫(kù)都是采用人工管理的方式為主，而人為的隨意性大，容易不按流程來(lái)作業(yè)，比如進(jìn)貨時(shí)，一般都是根據(jù)清單來(lái)清點(diǎn)貨品，然后審核數(shù)目對(duì)不對(duì)，最后記錄好數(shù)據(jù)，才能確認(rèn)收貨入庫(kù)的。羅浮云計(jì)算WMS總結(jié)了，幾乎每個(gè)企業(yè)的倉(cāng)庫(kù)管理存在的問(wèn)題基本相同：

　　1、倉(cāng)庫(kù)的貨架規(guī)劃不合理，貨品排放位置混亂

　　倉(cāng)庫(kù)貨架規(guī)劃不合理貨架擺放位置不整齊，貨架區(qū)域沒(méi)有區(qū)分好會(huì)導(dǎo)致找放貨位置的時(shí)候浪費(fèi)很多時(shí)間，貨品排放位置混亂導(dǎo)致發(fā)貨找貨時(shí)不能及時(shí)找到貨品，浪費(fèi)時(shí)間。

　　2、倉(cāng)庫(kù)出庫(kù)入庫(kù)需要手工錄入資料，使用紙張錄入效率低同時(shí)浪費(fèi)紙張

　　做倉(cāng)庫(kù)管理的人都知道，當(dāng)倉(cāng)庫(kù)出庫(kù)或入庫(kù)時(shí)候都需要錄入出庫(kù)入庫(kù)產(chǎn)品數(shù)據(jù)到出庫(kù)單或入庫(kù)單中，后面?zhèn)}庫(kù)管理員根據(jù)出庫(kù)單入庫(kù)單再到賬本中錄入數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)錄入的時(shí)間很長(zhǎng)，也浪費(fèi)人力物力。

　　3、產(chǎn)品臨期無(wú)人知，產(chǎn)品滯銷

　　每次整理倉(cāng)庫(kù)的時(shí)候，都會(huì)出現(xiàn)一大堆的滯銷產(chǎn)品和臨過(guò)期或過(guò)期的產(chǎn)品。這些產(chǎn)品都是被遺忘在倉(cāng)庫(kù)的某個(gè)角落，或者是放在積壓貨物的最下方而被忽略;有些比較熱銷的產(chǎn)品，但是距離保質(zhì)期還有幾天，企業(yè)也不能再銷售出去，到最后只能忍痛處理掉這些產(chǎn)品。

　　4、倉(cāng)庫(kù)管理人員的工作職能不明確

　　有些倉(cāng)庫(kù)管理員的思想還是跟不上時(shí)代還會(huì)覺(jué)得倉(cāng)庫(kù)管理員只是一個(gè)看管倉(cāng)庫(kù)的，只要倉(cāng)庫(kù)沒(méi)有來(lái)賊，沒(méi)有丟失貨物就可以了，不定期盤(pán)點(diǎn)庫(kù)存導(dǎo)致無(wú)法知道倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存數(shù)據(jù)讓企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)或采購(gòu)等人無(wú)法根據(jù)正確的庫(kù)存數(shù)據(jù)做出正確的采購(gòu)決定，容易導(dǎo)致企業(yè)購(gòu)進(jìn)多了或少了貨品給企業(yè)帶來(lái)麻煩。

下面來(lái)看下如何解決倉(cāng)庫(kù)管理的四個(gè)問(wèn)題：

　　1、規(guī)劃好倉(cāng)庫(kù)，規(guī)劃好產(chǎn)品擺放位置

　　首先倉(cāng)庫(kù)貨架需要整齊擺放，貨品的擺放位置可以按照產(chǎn)品的品牌規(guī)劃位置，也可以按照產(chǎn)品的種類規(guī)劃位置;如A貨架存放耐克的品牌,B貨品存放阿迪達(dá)斯的品牌如此類推，如果還想細(xì)分可以在每個(gè)貨架再細(xì)分，如A貨架的左邊的存放A001-A100貨品，中間存放B001-B100貨品，如此類推。

　　2、可以采用條碼技術(shù)取代手工錄入方式

　　條碼技術(shù)的應(yīng)用已經(jīng)很多年了，引進(jìn)條碼技術(shù)利用數(shù)據(jù)采集器掃描條碼上傳數(shù)據(jù)的形式可以將數(shù)據(jù)快速錄入到系統(tǒng)中，系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)增加或者減少庫(kù)存。

　　3、定期盤(pán)點(diǎn)，先進(jìn)先出

　　對(duì)倉(cāng)庫(kù)的產(chǎn)品進(jìn)行定期盤(pán)點(diǎn)，匯總成為報(bào)表，供隨時(shí)查看，避免出現(xiàn)產(chǎn)品滯銷或者長(zhǎng)期被遺忘，貨物要做到每一個(gè)品牌，每一個(gè)品類都有固定的地點(diǎn)，特別情況特別處理(如一個(gè)產(chǎn)品銷售特別好建議是放在倉(cāng)庫(kù)出口最近的地方)提高出庫(kù)效率。最后做到先進(jìn)先出，避免出現(xiàn)大量的臨期產(chǎn)品，或過(guò)期產(chǎn)品。

　　4、明確工作職責(zé)

　　規(guī)劃好倉(cāng)庫(kù)管理員的工作，要分工明確，例如哪一個(gè)負(fù)責(zé)發(fā)貨上傳數(shù)據(jù)，哪一個(gè)負(fù)責(zé)盤(pán)點(diǎn);當(dāng)數(shù)據(jù)出錯(cuò)歸誰(shuí)負(fù)責(zé)，盤(pán)盈盤(pán)虧又歸誰(shuí)負(fù)責(zé)等等，區(qū)分好每個(gè)人的職能這樣企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)才能快速了解好企業(yè)的情況。

　　羅浮云計(jì)算(惠州)有限公司專注為企業(yè)提供數(shù)字化工廠、智能工廠的整體解決方案。通過(guò)這些年的研發(fā)迭代、平臺(tái)建設(shè)、產(chǎn)品交付、運(yùn)維沉淀，羅浮云計(jì)算目前已經(jīng)成長(zhǎng)為國(guó)內(nèi)少數(shù)具備工業(yè)供應(yīng)鏈全價(jià)值鏈信息化平臺(tái)產(chǎn)品交付與整合能力的專業(yè)廠商之一。經(jīng)過(guò)多年的行業(yè)垂直深耕，羅浮云計(jì)算建立健全了在機(jī)械制造行業(yè)、注塑制造行業(yè)、新能源動(dòng)力行業(yè)、電子電器行業(yè)、工業(yè)互聯(lián)與自動(dòng)化集成行業(yè)，并保持在智能制造和工業(yè)4.0的大趨勢(shì)里激流勇進(jìn)，不斷在品牌、技術(shù)、產(chǎn)品、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)化等方面擴(kuò)大競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。