MES的職責(zé)應(yīng)該是從生產(chǎn)計(jì)劃生成工單開始，它負(fù)責(zé)指揮工人和設(shè)備干活的。首先，MES要做的第一件事情就是做好所有事前生產(chǎn)準(zhǔn)備，保證生產(chǎn)資源滿足開工條件。從功能上，MES主要就分為兩個部分：決策管理、業(yè)務(wù)流程管理。

一、MES的決策管理

　　工廠接到一個訂單，流程大致是:

　　設(shè)計(jì)部門——計(jì)劃部門——分解BOM——查、減庫存，生成需要生產(chǎn)加工和外協(xié)的工單。先安排所需采購與供應(yīng)鏈管理工作，再適時(shí)把工單分配到各車間。至此，各車間就拿到一組工單(決策指令)，上面有例如車、銑、铇、磨等各個工序，工單指派到工人(設(shè)備)。

二、MES的業(yè)務(wù)流程管理

　　假設(shè)，MES的決策管理做的很好，車間不會發(fā)生停工待料，這樣也是不夠的。MES要做的第二件事是計(jì)算出工人/設(shè)備正確的做事的時(shí)間，并把生產(chǎn)指令轉(zhuǎn)達(dá)到生產(chǎn)資源。接下去是生產(chǎn)過程的監(jiān)控。生產(chǎn)過程監(jiān)控主要是兩個方面，一個是任務(wù)情況，一個是資源情況。每個生產(chǎn)資源(工人)接到生產(chǎn)指令后何時(shí)開始，何時(shí)結(jié)束?質(zhì)量情況？做了多少？有什么異常?運(yùn)行數(shù)據(jù)?設(shè)備情況?這些都是生產(chǎn)現(xiàn)場的數(shù)據(jù)反饋。這也是MES制造執(zhí)行系統(tǒng)最基本的功能。同時(shí)，也是做好產(chǎn)品的質(zhì)量管理和質(zhì)量追溯最主要的環(huán)節(jié)。最后剩下的就是應(yīng)變和協(xié)同了。

三、MES主要建設(shè)內(nèi)容&特色

　　經(jīng)過多年國內(nèi)外企業(yè)的實(shí)踐證明，MES系統(tǒng)建設(shè)是以實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)庫及關(guān)系數(shù)據(jù)庫為核心，基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)為硬件基礎(chǔ)，數(shù)據(jù)集成平臺為軟件基礎(chǔ)。目前，國內(nèi)外主流的工業(yè)企業(yè)中信息化的建設(shè)框架，主要由“二庫(實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)庫、關(guān)系數(shù)據(jù)庫)三層(ERP層(以資金流為核心)、MES層(以物料流、信息流為核心)、PCS層(以生產(chǎn)過程控制為核心))”構(gòu)成。

細(xì)數(shù)MES系統(tǒng)有哪些功能模塊，通過MES建設(shè)，企業(yè)將從以下幾個方面獲得良好的管理效益與投資回報(bào)：

　　1、構(gòu)建系統(tǒng)、全面的企業(yè)基礎(chǔ)硬件網(wǎng)絡(luò)；

　　2、構(gòu)建堅(jiān)實(shí)的信息集成平臺；

　　3、構(gòu)建企業(yè)的實(shí)時(shí)信息中樞；

　　4、促進(jìn)現(xiàn)代化企業(yè)管理制度的建立與員工素質(zhì)的提升；

　　5、提升企業(yè)軟實(shí)力；

　　6、實(shí)現(xiàn)信息集成，提高辦公效率；

　　7、疏導(dǎo)管理、提升產(chǎn)品品質(zhì)；

　　8、幫助用戶“節(jié)能減排”；

　　9、為生產(chǎn)經(jīng)營提供決策依據(jù)；

　　10、提高協(xié)調(diào)效率，節(jié)省成本。

　　羅浮云計(jì)算(惠州)有限公司專注為企業(yè)提供數(shù)字化工廠、智能工廠的整體MES解決方案。通過這些年的研發(fā)迭代、平臺建設(shè)、產(chǎn)品交付、運(yùn)維沉淀，羅浮云計(jì)算目前已經(jīng)成長為國內(nèi)少數(shù)具備工業(yè)供應(yīng)鏈全價(jià)值鏈信息化平臺產(chǎn)品交付與整合能力的專業(yè)廠商之一。經(jīng)過多年的行業(yè)垂直深耕，羅浮云計(jì)算建立健全了在機(jī)械制造行業(yè)、注塑制造行業(yè)、新能源動力行業(yè)、電子電器行業(yè)、工業(yè)互聯(lián)與自動化集成行業(yè)，并保持在智能制造和工業(yè)4.0的大趨勢里激流勇進(jìn)，不斷在品牌、技術(shù)、產(chǎn)品、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)化等方面擴(kuò)大競爭優(yōu)勢。