典型的MES安裝將與制造運(yùn)營中的每個工作職能和部門進(jìn)行交互，包括調(diào)度，倉儲，維護(hù)，運(yùn)營管理，控制和生產(chǎn)團(tuán)隊成員，僅舉幾例。在實施MES項目時，了解將受到實施影響的每個人和每個系統(tǒng)非常重要。對于那些有機(jī)會從事制造執(zhí)行系統(tǒng)(MES)實施項目的人，您知道他們可能非常龐大和復(fù)雜。因此，如果執(zhí)行不當(dāng)，很多事情都會出錯。

　　錯誤一：從一開始就沒有合適的團(tuán)隊成員。項目規(guī)劃過程中的關(guān)鍵步驟是使項目經(jīng)理和項目發(fā)起人確定并分配每個受影響部門的代表到項目團(tuán)隊。這些關(guān)鍵人員將需要了解范圍并從一開始就參與其中。在整個項目中，MES團(tuán)隊將依靠他們的專業(yè)知識。缺乏專業(yè)知識會導(dǎo)致上線失敗。項目發(fā)起人需要注意從一開始就避免對要涉及的資源的支持。介入中間為時已晚。

　　錯誤二：沒有足夠的時間來理解MES將與之集成的過程。在定義階段，很容易跟蹤特定程序包的功能或?qū)崿F(xiàn)細(xì)節(jié)，但關(guān)鍵的一步是確保MES將與之交互的流程得到良好定義。使用流程圖是布局這些過程的好方法。您可能已經(jīng)定義了接口點(diǎn)，但是必須了解MES應(yīng)用程序?qū)⑴c之集成的過程。當(dāng)您不想聽到生產(chǎn)車間“流程無法像這樣工作”時，就不是實時時間?；〞r間不僅了解接口，還要了解它們將集成并影響操作的過程。

　　錯誤三：使用傳統(tǒng)的瀑布式項目執(zhí)行方法和假設(shè)。 MES項目與傳統(tǒng)的控制項目不同，傳統(tǒng)的控制項目通常具有非常詳細(xì)的范圍和當(dāng)前系統(tǒng)的確切細(xì)節(jié)。MES的規(guī)模和范圍將需要更靈活的開發(fā)方法。在典型的控制系統(tǒng)項目中，一旦完成設(shè)計，系統(tǒng)和功能要求就不會發(fā)生重大變化。與大多數(shù)IT系統(tǒng)和MES一樣，它們的更改和更新更加頻繁。如果設(shè)計的一部分是基于已更改的內(nèi)容，則這種不斷的更改可能會產(chǎn)生問題。完整的項目定義，然后進(jìn)行詳細(xì)設(shè)計，然后進(jìn)行開發(fā)的傳統(tǒng)瀑布方法需要每次重新更改系統(tǒng)或功能時重新開始并完成整個過程。

　　解決此問題的一種方法是使用敏捷編程技術(shù)。敏捷編程技術(shù)通過在特定的時間段內(nèi)開發(fā)小的功能(稱為sprint)來實現(xiàn)靈活性。每個沖刺都從優(yōu)先考慮開發(fā)的功能需求開始。然后在沖刺期間設(shè)計和開發(fā)需求。任何積壓或不完整的功能要求將在下一次沖刺之前再次確定優(yōu)先級并相應(yīng)完成。這些較小的開發(fā)沖刺本質(zhì)上允許動態(tài)進(jìn)行開發(fā)，使項目團(tuán)隊具有靈活性，以適應(yīng)自項目定義階段以來發(fā)生的系統(tǒng)和功能需求更改。

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