隨著工業(yè)4.0的發(fā)展，國內(nèi)MES制造執(zhí)行系統(tǒng)市場需求不斷擴大，同時國內(nèi)MES制造執(zhí)行系統(tǒng)也日漸成熟，將自動化技術(shù)與企業(yè)管理系統(tǒng)有機結(jié)合。但是，很多企業(yè)對于MES系統(tǒng)實施調(diào)研，意識到MES實施并沒有想象中的簡單，還抱著觀望的態(tài)度，羅浮云計算作為國內(nèi)專業(yè)MES系統(tǒng)落地服務商，簡單介紹一下MES制造執(zhí)行系統(tǒng)實施案例難點總結(jié)。

MES制造執(zhí)行系統(tǒng)實施過程中的幾個難點

　　1. 自身行業(yè)特點的把握：MES系統(tǒng)能否成功實施，主要看MES廠商對生產(chǎn)廠家的行業(yè)特點是否了解，了解整個生命周期的生產(chǎn)過程，包括生產(chǎn)、計劃、工藝、設備、品質(zhì)、設備等等。

　　2. 規(guī)劃實施計劃：MES制造執(zhí)行系統(tǒng)前期的實施不可能面面俱到，建議制定一個漸進的計劃。

　　3. 業(yè)務部門融合配合：MES制造執(zhí)行系統(tǒng)實施落地，需要個部門(研發(fā)、工藝、質(zhì)量、設備、車間)深度融合，并且成立聯(lián)合推進項目部，IT團隊中要有專業(yè)的人才，這樣與生產(chǎn)部門才有共同語言。

　　總體來說，目前對國內(nèi)目前準備做MES制造執(zhí)行系統(tǒng)的企業(yè)，建議先做專再做大，并且MES系統(tǒng)的推進工作還是要逐步進行，一個工廠一個工廠地推進。前期范圍不要搞得太大，做出效果，然后再進行投資推廣。我們剛才提到，MES系統(tǒng)應用效果明顯，但是實施難度也很大。針對這個問題，羅浮云計算小編建議想實施MES制造執(zhí)行系統(tǒng)的企業(yè)，可以先準備以下幾個方面。

　　1. 整理規(guī)劃、分布實施：考慮企業(yè)生產(chǎn)自身信息化基礎，考慮生產(chǎn)管理水平，明確需求，明確實施范圍。

　　2. 詳細調(diào)研階段：MES制造執(zhí)行系統(tǒng)實施前安排專人對MES制造執(zhí)行系統(tǒng)進行詳細的調(diào)研，反復交流論證，結(jié)合實際業(yè)務與自身實力進行規(guī)劃，不要只被“‘高大上”的功能性所吸引

　　3. MES制造執(zhí)行系統(tǒng)建設前期基礎：MES制造執(zhí)行系統(tǒng)的定位、功能給企業(yè)可帶來的作用以及可實現(xiàn)性，項目參與者必須要做到心知肚明，并且MES制造執(zhí)行系統(tǒng)建設之初就應該圍繞著數(shù)據(jù)采集和信息傳遞這一主線進行論證。

　　企業(yè)實施MES制造執(zhí)行系統(tǒng)最終的目的都是為了實現(xiàn)智能制造，提高生產(chǎn)效益，一定要在對企業(yè)現(xiàn)狀和生產(chǎn)管理情況了解的基礎上進行循序漸進的實施，切記一味的功能性羅列。

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