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傳統(tǒng)企業(yè)怎么轉(zhuǎn)型數(shù)字化管理

來源:羅浮云計(jì)算(廣東)有限公司      時(shí)間:2020-10-20 17:19:59

  傳統(tǒng)企業(yè)怎么轉(zhuǎn)型數(shù)字化管理?在全球范圍內(nèi),數(shù)字經(jīng)濟(jì)剛剛拉開序幕。與工業(yè)化時(shí)代“為質(zhì)量而管理”不同,數(shù)字化時(shí)代的特征是“為客戶價(jià)值而管理”。那么,傳統(tǒng)企業(yè)究竟該如何應(yīng)對(duì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型呢?


MES工廠


傳統(tǒng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型:


  1、加強(qiáng)數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力


  企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要堅(jiān)強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)力,數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)者需要有明確的風(fēng)格。數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力并不是說要懂很多技術(shù),而是要有帶領(lǐng)企業(yè)進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型的意愿。數(shù)字化轉(zhuǎn)型是個(gè)一把手工程,需要整個(gè)高管團(tuán)隊(duì)統(tǒng)一認(rèn)知才能做起來。


  2、重構(gòu)組織


  與此同時(shí),企業(yè)還要放棄“標(biāo)志性實(shí)踐”,即企業(yè)曾經(jīng)做得最好、最拿手、產(chǎn)生過(巨大)價(jià)值的實(shí)踐。這些“標(biāo)志性實(shí)踐”具有歷史價(jià)值,但在數(shù)字化變革過程中,這些過時(shí)的經(jīng)驗(yàn)可能毫無意義甚至適得其反。為了讓組織更靈活、更具創(chuàng)新力,企業(yè)需要從舊的文化轉(zhuǎn)變到新的文化,即使這可能會(huì)短暫降低效率。


  在組織方面,企業(yè)要把IT作為一種重要能力而不是一個(gè)組織部門。以前,企業(yè)把IT視為成本部門,需要向CFO匯報(bào)?,F(xiàn)在不應(yīng)該再這樣看IT系統(tǒng),IT應(yīng)該向CEO直接匯報(bào),因?yàn)樗钦麄€(gè)數(shù)字化戰(zhàn)略的參與方。


  3、賦能員工


  賦能員工是為客戶創(chuàng)造價(jià)值的有效途徑,這是數(shù)字化轉(zhuǎn)型非常重要的一環(huán)。賦能員工需要大量的資源投入,以沃爾瑪為例,其推行“70-20-10”法則,即公司投入的10%放在算法上;20%放在基礎(chǔ)架構(gòu)構(gòu)建上,剩下的70%放在賦能員工上,幫助他們適應(yīng)數(shù)字化時(shí)代的需求。當(dāng)然,這個(gè)投入比例未必適合所有的企業(yè),沃爾瑪是一家勞動(dòng)力密集型企業(yè),在員工賦能方面的投入會(huì)多一些。


  4、加強(qiáng)品牌建設(shè)


  品牌依然是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分?,F(xiàn)在大家都在談流量,但流量的轉(zhuǎn)化很大程度上還是靠品牌。


  隨著社會(huì)的不斷發(fā)展,未來的企業(yè)都將成為數(shù)字型企業(yè),未來的企業(yè)管理者都將具備數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力??梢哉f,數(shù)字化轉(zhuǎn)型是時(shí)代賦予企業(yè)家的新使命。信息化時(shí)代已經(jīng)來臨,唯有與時(shí)俱進(jìn)才能快速適應(yīng)內(nèi)外變化。羅浮云計(jì)算MES系統(tǒng)、CRM系統(tǒng)、SRM系統(tǒng)是國(guó)內(nèi)數(shù)一數(shù)二的系統(tǒng)集成開發(fā)商,助推制造行業(yè)信息化、智能化轉(zhuǎn)型升級(jí)的引擎。



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