在工業(yè)4.0熱火朝天發(fā)展，國內(nèi)MES制造執(zhí)行系統(tǒng)市場飛速增長，同時國內(nèi)MES系統(tǒng)廠商研發(fā)的MES系統(tǒng)也逐漸成熟，可將自動化技術(shù)與制造企業(yè)管理系統(tǒng)無縫對接。MES軟件的上馬不能一蹴而就，要在對企業(yè)現(xiàn)狀及行業(yè)發(fā)展趨勢、智能制造技術(shù)進行充分而詳實的調(diào)研基礎(chǔ)上循序漸近、量力而行，要做到有所為而有所不為，MES系統(tǒng)實施必須量身定做、量體裁衣，適合的才是最好的，一點心得與大家分享探討。

一、MES制造執(zhí)行系統(tǒng)實施過程中的幾個難點

　　1、需求評估對的不足：企業(yè)應(yīng)該對運營進行詳細的評估，并聽取了所有利益的相關(guān)者的意見。“所以，全面評估是非常必要的，記錄下了最關(guān)鍵的需求。"該企業(yè)還需要了解MES系統(tǒng)完全按要求完成的重要性。鑒于未來存在著一定的不確定性，因此MES系統(tǒng)供應(yīng)商應(yīng)該確保系統(tǒng)具有較大的靈活性。清楚了解企業(yè)要求和最適合企業(yè)的MES解決方案的類型是企業(yè)決策的關(guān)鍵。

　　2、制造業(yè)行業(yè)特點的把握：MES系統(tǒng)成功實施的關(guān)鍵在于MES廠商對制造業(yè)所處行業(yè)的精準剖析，是否了解其整個產(chǎn)品生命周期的生產(chǎn)過程，包括生產(chǎn)、計劃、工藝、設(shè)備、品質(zhì)、設(shè)備等等;是否有足夠的預(yù)判能力與應(yīng)對措施。

　　3、規(guī)劃實施計劃：MES系統(tǒng)前期的實施不可能面面俱到，建議制定一個漸進的計劃，分步執(zhí)行;需要有一個經(jīng)驗豐富且主導(dǎo)能力強的項目經(jīng)理。

　　4、業(yè)務(wù)部門配合度：MES系統(tǒng)實施落地，需要企業(yè)內(nèi)涉及生產(chǎn)的各部門(研發(fā)、工藝、質(zhì)量、設(shè)備、車間)深度配合執(zhí)行，建立完善的項目管理制度及溝通機制，與生產(chǎn)部門順暢的溝通是項目落地的最大保障。

　　國內(nèi)目前準備做MES的制造企業(yè)，建議先做專再做大，并且MES系統(tǒng)的推進工作還是要逐步進行，先做樣板工廠，再覆蓋到其他工廠，分步推進?？偨Y(jié)經(jīng)驗，少走彎路;

二、羅浮云計算建議準備上MES系統(tǒng)的制造企業(yè)，可以先準備以下幾個方面

　　1、整理規(guī)劃、分步實施：考慮企業(yè)生產(chǎn)自身信息化基礎(chǔ)，考慮生產(chǎn)管理水平，明確需求，明確實施范圍;

　　2、計劃模塊要慎重：MES的主要定位是執(zhí)行而不是計劃，實施過程中不能“喧賓奪主”，并且計劃要依賴于多種資源的制約和牽絆，前期要注重基礎(chǔ)保障資源的開發(fā)，譬如物料追溯管理、制造過程透明化、ERP計劃功能的開發(fā)與完善等等。

　　3、詳細調(diào)研階段：MES系統(tǒng)實施前安排專人對MES進行詳細的調(diào)研，反復(fù)交流論證，結(jié)合實際業(yè)務(wù)與自身實力進行規(guī)劃，不要只被“‘高大上”的功能性所吸引;

　　4、MES系統(tǒng)建設(shè)前期基礎(chǔ)：MES的定位、功能給企業(yè)可帶來的作用以及可實現(xiàn)性，項目參與者必須要做到心知肚明，并且MES建設(shè)之初就應(yīng)該圍繞著數(shù)據(jù)采集和信息傳遞這一主線進行論證;

　　總而言之，MES系統(tǒng)項目的實施應(yīng)更具企業(yè)自身情況進行合理規(guī)劃、路線清晰、目標清晰；最終目的就是為了實現(xiàn)智能制造，提高生產(chǎn)效益，，所以在了解企業(yè)現(xiàn)狀情況下，由簡如繁、由易到難，先試點后擴展，初期切不可嘗試難啃的骨頭，尤其是離散型制造企業(yè)。【推薦閱讀：離散型制造企業(yè)運用MES系統(tǒng)怎么實現(xiàn)智能制造?】

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