在工業(yè)4.0的時期，制造型企業(yè)為了在這個大市場中提升自身的競爭優(yōu)勢，越來越多的企業(yè)開始部署MES系統(tǒng)，打造智慧工廠，實現(xiàn)數(shù)字化管理。

　　企業(yè)在部署MES系統(tǒng)時，除了會在意“哪家的MES系統(tǒng)好?、哪家的價格優(yōu)惠?能為企業(yè)實現(xiàn)哪些功能等”，其中還有一項更為重要的需要多加注意，這就是MES系統(tǒng)實施前的流程，需要做哪些準備工作;因為這關(guān)乎到此系統(tǒng)能否正常運行。就這個問題，羅浮云計算MES系統(tǒng)部署專家作出專業(yè)解答。

1. 需求分析

　　企業(yè)要進行詳細的需求分析，旨在使企業(yè)業(yè)務(wù)需求與實施的系統(tǒng)實現(xiàn)平滑的銜接，這是關(guān)鍵環(huán)節(jié)，避免為后期MES系統(tǒng)實施帶來不必要的隱患。

2. 上線前策劃

　　在羅浮云計算MES系統(tǒng)正式上線前需要進行全面的評估，通過評估可以查缺補漏，確保一次上線成功。

3. 簡化MES系統(tǒng)的權(quán)限設(shè)置和流程控制

　　在實施MES系統(tǒng)時，企業(yè)必須對業(yè)務(wù)流程合理重組，去除重疊的部門職能，減少無效勞動，合理分工，明確職責，既能保證了信息的及時處理性，又能為MES系統(tǒng)的實施提供組織保障。

4. 定置管理

　　這個功能是指對生產(chǎn)車間現(xiàn)場物品定置的設(shè)計、組織、實施、控制、使現(xiàn)場通過科學的組織、嚴格的規(guī)章和有效的控制來解決。

5. 人員保證

　　實施MES系統(tǒng)，通常會涉及到IT人員、管理者、車間現(xiàn)場操作人員等具體業(yè)務(wù)方面的人員;涉及的范圍較廣，因此對各層人員的技術(shù)能力等方面要求也不同;所以，為了能正常實施，必須對相關(guān)人員進行培訓(xùn)。MES系統(tǒng)的培訓(xùn)工作除了上線前，后期的整個實施過程都會進行培訓(xùn)，包括模擬運行與試運行、切換運行、新系統(tǒng)運行等。

　　羅浮云計算作為智能制造工業(yè)4.0整體解決方案提供商，同時也是汽車行業(yè)數(shù)字化供應(yīng)鏈協(xié)同平臺服務(wù)商，對于MES系統(tǒng)項目的實施有著豐富的經(jīng)驗。針對目前制造企業(yè)在MES系統(tǒng)項目實施中遇到的問題，我們有較為成熟的行業(yè)經(jīng)驗和技術(shù)研發(fā)團隊。另外，我們以實現(xiàn)“協(xié)同創(chuàng)造價值、數(shù)據(jù)驅(qū)動制造”為目標，致力于幫助企業(yè)成為數(shù)據(jù)驅(qū)動的智慧型制造企業(yè)。